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图/东方IC
羊城晚报讯 记者林曦、实习生宋清报道:华为的低调让华为掌门人任正非的一言一行备受关注。近日羊城晚报记者获悉,在去年底华为2013年度干部工作会议的讲话上,任正非表示,华为将放弃中央集权式管理,并透露华为将试点“少将连长”制度,鼓励具有少将能力的人去做连长,解决传统金字塔的最底层配置低的问题。他强调公司可以越来越大,管理决不允许越来越复杂。
从“狼”到“乌龟”
近日,任正非在公司2013年度干部会议上发表了题为《用乌龟精神,追上龙飞船》的讲话,其中俨然不见了华为“狼性”的身影,取而代之的是“乌龟精神”。任正非认为,华为这只“大乌龟”二十五年来一直在艰苦地爬行,而一抬头看到的是“龙飞船”——特斯拉。在讲话中,任正非高度赞扬了特斯拉的创新精神,自比华为为宝马,认为宝马应学习特斯拉,“宝马需要的是成功,而不是自主创新的狭隘自豪”。任正非表示,自我批判是拯救公司最重要的行为。
电子设备制造业的
最后战争?
2013年,大数据狠狠地“火”了一把,而展望2014年,4G的发展空间让人浮想联翩。任正非认为,对他来说,超宽带时代是电子设备制造业的最后一场战争。“如果我们在超宽带时代失败,也就没有机会了。”
任正非认为,华为也是互联网公司,是为互联网传递数据流量的管道做铁皮。“能做太平洋这么粗的管道铁皮的公司以后会越来越少;做信息传送管道的公司还会有千百家;做信息管理的公司可能有千万家。”他表示,在大数据流量上,华为要敢于抢占制高点,要创造出适应客户需求的高端产品。
培养“少将连长”
在谈到人才配置时,任正非表示:“人才不是按管辖面来评价待遇体系,一定要按贡献和责任结果,以及他们在此基础上的奋斗精神。”他表示,公司管控目标要逐步从中央集权式,转向让听得见炮声的人来呼唤炮火,让前方组织有责、有权;后方组织赋能及监管。这种组织模式,必须建立在一个有效的管理平台上,包括流程、数据、信息、权力等等。
任正非表示,华为要让具有少将能力的人去做连长。“支持少将连长存在的基础,是你那儿必须有盈利。”
说法
“四面八方喊响创新就是葬歌”
在谈到如何创新时,任正非认为“我们只允许员工在主航道上发挥主观能动性与创造性,不能盲目创新,发散了公司的投资与力量”。他表示,非主航道的业务,还是要认真向成功的公司学习,坚持稳定可靠运行,保持合理有效、尽可能简单的管理体系。“四面八方都喊响创新,就是我们的葬歌。”他说。