1、缺少SEO价值定位
这是第一个SEO错误，缺少价值定位说的是我们对于SEO价值定位有不少的朋友从一开始就是错的，最常见的就是为了SEO而SEO，错误的理解SEO的真谛。SEO是为了企业销售和营销服务，而你的网站标题，描述，以及内容能够尽可能真实的展现给用户你能够提供的价值，并且你的价值得到了用户和搜索引擎的认可，那么你就会被推荐，会被排到前面去。
其中一句非常好的话就是：不要觉得一个网站可以在不知道对搜索者有什么用处（或者比对手强在哪里）的情况下排在第一。这句话也充分的提现了SEO价值定位的重要性，从用户角度，要对用户有用处，就要尽可能的展现给用户他们想获得，或者能够引起他们兴趣的内容；从竞争对手角度，要强于他们，你的网站内容的优势就要展现，要通过自己的创造力告诉用户你和竞争对手相比你的优势在哪里，例如你的售后服务都是免费的，你的代理将会一个地区只有一家。这些创造力的产品和服务更能吸引用户点击，例如低价，免费，免运费等都是比较好的优势展示。
2、SEO目标不一致
谷歌网站管理员建议：“谨慎设置企业的SEO目标，确保这些目标与贵公司整体战略及其他部门的目标一致。”这个目标一定要和公司的当前的主要目标一致，而不是脱离实际，凭空想象的去漫无目的的SEO。例如谷歌网站管理员提到的例子就是一个汽车公司有两个部门，一个是广告投放部门，想通过电视广告将用户引导到针对的一个专题着陆页面，而SEO部门做的工作确实想尽办法去做搜索词流量到首页，这必然会造成两边的资源浪费，目标带来的转化也就差强人意了。
这个问题在一个公司内部就很明显，如果你的公司是进行SEO外包，那么目标不一致就更加正常了。一个简单地道理，公司进行SEO外包是为了提高销售，而SEO公司进行外包服务也是为了销售，只不过他的销售是为了自己的销售，而不是从你的角度出发，所以在选择SEO外包一定要选择那种能够为你提供满足你目标的SEO公司。
3、低效率的SEO工作
很多的时候我们不是被竞争对手打败，而是被自己打败。低效率的SEO执行是目前很多人最容易犯的错误，一方面是根本就没有提高效率的意识，顶多只是在所谓的技术上要求更高一点，而不是从SEO工作中的各个环节入手考虑，另外一个是低效率的SEO工作来源于内耗和目标的不统一，如果是个人站长，做起SEO工作来就相对来说轻松得多，因为我们是按照自己的计划来执行，中间没有任何的阻力，而如果是一个稍微大一点的公司，就会出现内部斗争，或者说内部之间目标和任务安排的传达，这将极大地限制SEO的工作进程。
谷歌网站管理员给我们举得两个例子都是从SEO技术的角度来讲SEO怎么提高效率，虽然是细节但是值得大家注意，首先是讲在分页上我们需要更多的运用rel=”next” 和rel=”prev”，而不是运用rel=”canonical”，这样更能帮助搜索引擎区别我们的网页，抓取网页；另外一个是可以在已更新内容的URL链接上改变时间戳，就能更快地帮助网站内部内容的抓取，而不仅是简单地通过Googlebot 抓取方式提交URL。当然，还有一些技术上的改进能够帮助我们提高SEO效率。
4、追求所谓的“SEO方法”
相信每个SEO工作者从一开始的时候学习SEO就想要去寻求一些捷径，但是真正能够告诉你捷径的人并不多，或者得到的SEO捷径也就是一些我们必须要注意的小细节，而其实这些小细节是我们做SEO必须要意识到的问题。或者这些SEO方法是以搜索引擎算法漏洞为基础的，是作弊的手法，随时让网站存在着危险，这些都是不好的SEO方法。不知道多少朋友学习SEO是从《百度搜索引擎优化指南》和《谷歌站长指南》开始的，虽然有不少SEO书籍和SEO培训机构，但是这两个指南才是我们最好的学习方法。然后接触搜索引擎相关的一些工作人员给我们的解答，例如百度站长俱乐部的LEE之前为我们在俱乐部里面解答了很多SEO的常见疑难问题，这些知识的结构建立才是我们需要去追求的SEO方法。例如，还有不少朋友再通过利用关键词密度来提高关键词排名，其实我们如果把内容写好，关键词密度并不那么重要。
谷歌网站管理员在这篇文章中指出，早些年的网站获取潜在用户浏览是和搜索引擎对等的，都是只需要一个步骤从用户那边获得流量，而现在我们很多的网站却要通过搜索引擎才能获得流量，这是一个比较悲剧的事实，但是很少人意识到这一点，网站要的是持续的流量，而不仅仅是依靠SEO，例如这次百度大更新，排名受到影响的网站如果仅仅只靠百度流量那么就会死的很惨，持续的流量来自于各种流量，最好来自于用户直接访问。
5、没有创新的SEO思维
创新活，守旧死。这一条适用于任何的行业。如果我们不能够在SEO上做更多的创新，那么必然会落后于人，目前绝大多数SEO工作者都是在运用最基础的SEO知识做着执行的工作，不是说做的不好，而是我们可以做得更好，因为哪怕是网站内部链接结构的布局，哪怕是内部内容关键词的布局，哪怕是程序上的一个微小的优化，都或许能够帮助我们SEO工作创造机会，节省更多的成本。
谷歌网站管理员给我们的建议是：1、为SEO效果成功制定衡量的体系；2、为SEO目标实行改进计划；3、衡量SEO策略的实施带来的冲击；4、为SEO目标实施新的改进计划；5、根据人事部门和市场部门来制定SEO目标。不知道多少朋友是按照这五点来进行操作的，反正我是没有按照这样操作，SEO不是一个独立的个体，我们需要公司各个部门的配合，然后不断地制定目标，并改进方法去实现。
